你不需要成为全方位100分的企业家,但你一定需要拥有全能的基本能力!领导力矩阵将让你看到这关键点!
- 领导力
- 营运及财务
- 销售及营销

他运用自己独特的NLP启发模式 – 他展示了如何教练他人提高自己的能力及克服限制性信念。一个关键的想法是如何从平庸走向优秀:为什么不是你?此次演讲是基于罗宾∙施因泰豪斯的三本书:《思路就是不一样》(2008年),《从决策到决胜》(2010年)和《正念企业领导力》(2017年)。

此演讲将分为以下几个部分:
从 《思路就是不一样 》中可以看出,将各种业务职能分解为 “能力组合”,即运营、财务和法律(基于任务活动的世界)等基本的技术学问,以及更多以人为本的学问 – 销售和营销(基于关系活动的世界)。”纯净”的领导力概念也将被引用,作为第三个重要的能力组合。
有一点需要指出的是,任何领导都可能在两个基本能力组合中的某方面变得非常出色,但在另一个方面却不那么出色。他或她需要掌握与他们相对较弱的 “基本组合 “有关的新思维、角色/身份和行动方式,以及 “纯净” 领导力的技能和心态。

从《从决策到决胜》和 领导力矩阵 – 领导人和企业家将会认识到一个新的教练模式,以帮助他们做出决定,帮助建立一个强大的文化,创造战略和解决问题。
领导力矩阵模型是由罗宾∙施因泰豪所创建的,是处理组织变革的一种综合方法。纵向和横向的标题将为大家讲解,然后对每个 “方块 “进行简要描述。一旦参与者理解了该模型,使用该框架的练习将为管理和分析变革提供一个持久的方法。在2017年出版的《正念企业领导力》中就有提及这部分。

摘自《正念企业领导力》的 领导力矩阵 中,每一种能力都被进一步细分为三个部分:愿景、阴和阳,这产生了一个领导者需要能够调用的能量矩阵。每种能量都有自己的图片,如下:每张图片都有解释,以及为什么领导需要掌握它们的重要性。这将帮助领导者从专家转变为通才。