你不需要成为全方位100分的企业家，但你一定需要拥有全能的基本能力！领导力矩阵将让你看到这关键点！
面对当前困境，企业家还可以从什么角度去思考，然后找到突破卡点的方法？
你也许已拥有某种非常强大的能力，但同时你是否还需具备什么能力吗？从领导力矩阵中你将会有新的发现！
你不需要成为全方位100分的企业家，但你一定需要拥有全能的基本能力！领导力矩阵将让你看到这关键点！
领导力矩阵是由罗宾∙施因泰豪所创建的一个模型，是处理组织变革的一种综合方法。一旦你理解了该模型，使用该框架的练习将为管理和分析变革提供一个持久的方法。模型中也将带出三个重要的能力组合：
- 领导力
- 营运及财务
- 销售及营销
他运用自己独特的NLP启发模式 – 他展示了如何教练他人提高自己的能力及克服限制性信念。一个关键的想法是如何从平庸走向优秀：为什么不是你？此次演讲是基于罗宾∙施因泰豪斯的三本书：《思路就是不一样》（2008年），《从决策到决胜》（2010年）和《正念企业领导力》（2017年）。
此演讲将分为以下几个部分：
从 《思路就是不一样 》中可以看出，将各种业务职能分解为 “能力组合”，即运营、财务和法律（基于任务活动的世界）等基本的技术学问，以及更多以人为本的学问 – 销售和营销（基于关系活动的世界）。”纯净”的领导力概念也将被引用，作为第三个重要的能力组合。
有一点需要指出的是，任何领导都可能在两个基本能力组合中的某方面变得非常出色，但在另一个方面却不那么出色。他或她需要掌握与他们相对较弱的 “基本组合 “有关的新思维、角色/身份和行动方式，以及 “纯净” 领导力的技能和心态。
从《从决策到决胜》和 领导力矩阵 – 领导人和企业家将会认识到一个新的教练模式，以帮助他们做出决定，帮助建立一个强大的文化，创造战略和解决问题。
领导力矩阵模型是由罗宾∙施因泰豪所创建的，是处理组织变革的一种综合方法。纵向和横向的标题将为大家讲解，然后对每个 “方块 “进行简要描述。一旦参与者理解了该模型，使用该框架的练习将为管理和分析变革提供一个持久的方法。在2017年出版的《正念企业领导力》中就有提及这部分。
摘自《正念企业领导力》的 领导力矩阵 中，每一种能力都被进一步细分为三个部分：愿景、阴和阳，这产生了一个领导者需要能够调用的能量矩阵。每种能量都有自己的图片，如下：
每张图片都有解释，以及为什么领导需要掌握它们的重要性。这将帮助领导者从专家转变为通才。
此课程将会让领导人和企业家认识到一个新的教练模式，以帮助你做出决定，帮助建立一个强大的文化，创造战略和解决问题。
是时候来听听这名成功的企业家及企业教练 ~ 罗宾∙施因泰豪斯的分享，他将协助你如何教练人们在工作生活中取得成功！