先思考一个问题：你是否曾经觉得已经很努力，但却没有太大的进展？
在知识工作时代，你的生产力很大一部分取决于你工作的思考深度，
我们也许可以用一些技巧让自己工作的当下专注力更高、时间更加有效率，
但除了排除外在影响，在本质上自己想事情的方式也是决定成果的重要因素。
今天市场先生要分享一个概念，叫做「10倍思考法」。
最近看了几本书，书上不约而同的都看到这个观念，
以下和你分享我的一些心得：
什么是10倍思考法?
在思考创新的事情时用「改善或提升10倍」当成自己的目标。
它可能是现况的10倍，
例如：产品好用10倍、用户比现在平均市场规模大10倍、效率提高10倍等等。
为什么要从改善10倍的角度去思考?
原因1. 改善10倍和改善20%作法上会有根本性的不同
想改善10倍一定要打破常规，
换句话说，只要现在的注意力放在如何提升20%，那你就绝对很难想到如何改善10倍。
这也是我自己以前常遇到的问题，
有些人非常擅长「优化」，但有时候这会成为另一种阻力
毕竟改善20%是可见的、容易的，因此大多数人会将心思放在改善20%的机会上，
有时往往费尽了力气终于得到一点成效，
但如果从改善10倍的角度来看，这些「微调」的努力很可能都是在浪费时间。
「当手上拿着铁锤时，所有事情看起来都像钉子。」 – 查理蒙格
原因2. 改善10倍有机会独占市场
作者paypel创办人彼得提尔曾提到这一点，
他认为企业就是要独占，
若你的产品服务能比现行市场好上10倍，
由于现有的对手受限于已经投入的资本，通常很难跟上你的脚步，
因此你有可能在短时间之内就能改变整个产业生态达到独占。
反之若只比现状好20%，那对手其实很容易就能追上，或是透过杀价竞争等方式让你陷入胶着。
原因3. 快速成长可以解决所有的问题
一个每年仅成长 3%的公司或个人，一定是遇到了一堆问题，而且都很糟。
一个每年成长100%的公司或个人，一定也遇到了一堆问题，但那些问题都不重要…至少随着时间他们都会变得不重要
例如：工程师不足、管理不佳、人员流动、资金周转等…well… 只要能保持公司每年成长100%，这些问题绝对都会随时间变得微不足道。
有时候你遇到的一堆问题其实都不是问题，问题只是你成长的太慢而已。 – 市场先生
再重复一次：「快速成长可以解决所有问题」
这是我认为最重要的观点
哪些事情应该要从10倍的角度去思考?
关乎生产力与价值的每一件事，都应该用10倍的角度想想看。
尤其是老板和高阶主管，唯一的任务就是去寻找这种10倍的机会，
至于改善20%的事情，交给其他人协助就行了。
其实细细检查你会发现，大多数时候我们根本没往那些方向去想过，
思考时会浮现「不可能吧」「做不到吧」「没资源」这些问题。
但有趣的是，实际上这些问题很可能都是可以解决的，只是我们潜意识不认为它可以解决而已。
其实这是我们思考常见的盲点，解决的关键是要把思考方式从量入为出，转变成寻找资源的目标导向。
最后回到一开始的问题：
「你是否曾经觉得已经很努力，但却没有太大的进展？」
从想要改善10倍的角度，现在这些「努力」有办法达成吗？
如果没有办法，那换个角度想想，也许存在其他种努力方式。
「瞄准月亮，即便没达到，你将置身繁星之中。」
快速总结复习一下：
很多时候我们会感受到，富有与贫穷往往都只是在价值观和想法上有一些本质的不同，
因此造就后续一连串选择与结果的差异。
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