教练型领导:让别人赢,自己才能赢

在经济全球化的大背景下,企业的竞争就意味着管理者管理模式的竞争,一个管理者如果能采用先进的管理模式增强企业的凝聚力,那他就能在竞争中占据优势。

教练式管理渐成趋势

管理者在纷繁复杂的商业环境下制订战略目标时,要具备前瞻性的眼光,还要学会充分整合企业资源并对员工进行授权。除此之外,管理者还应有快速决策和快速调整的能力。当然,最重要的一点是管理者的管理技能也要能够随机应变。

近年来,欧美企业开始盛行教练式管理,通过这种管理技术来发掘员工潜力,提高员工的工作效率。原通用电气董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说过,成功的CEO同样也是成功的教练。而有关人士也认为,教练就像是一面镜子,让你自己去发现自己的缺点。教练不是教你怎么做,而是教你学会怎么做。教练式管理就是运用NLP技术让对方了解自己,发现自己的缺点并及时调整自己的心态,以最佳状态去迎接更大的挑战。教练式管理者不仅重视员工的个人发展,还关注员工的工作绩效,因此这种新型的管理模式受到许多管理者的大力推崇。

针对20世纪80、90年代的新生代员工,教练式管理模式比之前的命令式管理模式更有成效。新生代员工虽然追求自主自立和成就感,工作能力也不错,但是他们工作的主动性比较差。因此,教练式管理者就应该多鼓励他们,运用教练式管理的辅导课程,用激励代替命令,帮助新生代员工适应竞争激烈的社会,实现自己的人生价值。

什么是教练式管理

国际教练联合会将教练(Coaching)定义为教练(Coach)与自愿被教练者(Coachee)在信念和价值观方面结成的一种相互协作的伙伴关系。只有当一方需要进步和发展,另一方愿意提供帮助的时候,双方之间才能建立起一种教练关系。在体育界,教练的过程不仅仅是帮运动员达成目标的过程,更是一个将运动员的潜能发挥到极致的过程,既重视目标的达成,也重视运动员在达成目标过程中的个人成长。

NLP教练式管理就是将体育教练对运动员的训练方式运用到企业管理中来。NLP教练式管理并不是一种全新的管理观念,但因为新生代员工的加入,传统的指令性管理模式不再适用,教练式管理的优势才日渐显示出来。教练式管理不仅可以帮助员工提升工作业绩,还可以培养员工在工作中的独立意识。

由于NLP教练式管理模式的盛行,越来越多的企业开始重视这种管理模式,企业也开始想方设法地培养管理者的“教练式领导力”,转变陈旧的管理模式,为员工提供更多的成长空间。作为教练式管理者,要帮助员工认清自我,发掘自己的优势,提高企业的整体力量,加强企业的内部合作,从而实现提髙企业效益的目标。

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