要想使一个企业保持强大的生命力和战斗力,管理者就应该具备卓越的领导力。但是企业更需要一群既能够互相之间团结协作,又能够独立完成工作的员工。就像雁群一样,它们在天空中列队飞行,并可以随时转变队形,让每一个大雁都能够轮流掌握领航权。不管雁群往哪个方向飞行,由于每一只大雁都有领航的本领,不管哪一只大雁受伤或者离开雁群,整个雁群仍能够保持正常飞行。

 

信任员工,学会充分授权

在雁阵型领导模式中,管理者要学会授权,为员工和下属的工作扫清障碍,让他们能够尽情地发挥自己的主观能动性,获得自豪感和成就感。企业允许员工进行自主管理就是对基层的一种充分授权。管理者要努力为员工营造一种轻松自由的工作环境,让他们能自主进行思考并自由表达,鼓励员工大胆进行尝试。

但我们所讲的大胆授权并不意味着要放任你的员工,充分授权实质上就是一种充分管理的结果。作为一名管理者,当你充分授权给你的员工和下属的时候,不要忘了为他们提供更完善的支持和指导,帮助他们做出最正确的选择;否则的话,企业就会陷入无政府状态,组织结构会更加混乱。

 

重视对员工的培养

管理者应该意识到员工并不是一台循规蹈矩、按部就班的机器,每个人都有自己独特的想法,员工的工作能力和知识素养对于公司的发展至关重要。因此,管理者必须加强对员工的培养和指导,亲自对员工进行现场指导,帮助他们改正错误、提高自身技能。

这里必须要强调的是,在对员工进行指导的时候,管理者要避免“家长式”的指导方式。要注意指导的场合和细节,保护员工的工作热情和工作信心;选择合适的方法提高员工的工作能力和知识素养,发挥员工的主观能动性,充分挖掘他们的潜能。

 

构建合作发展型的企业文化

如何让企业一直保持高效的运转模式、健康持久地运转呢?管理学大师彼得·德鲁克曾经向我们描述他所想象的画面:管理者要时刻立足于市场,随时把握市场环境变化的风向标,并根据市场的变化不断调整战略方案,让企业的发展始终保持在领先水平。当然管理者除了时时关注市场的变化之外,还要关注企业内部。由于企业中的每一位员工都在工作中得到了合理的安排,他们都能按时独立完成工作,并与管理层保持密切的联系。因此相对市场环境而言,企业内部的情况并不是管理者关注的重点。

在这种合作发展型的组织结构中,无论是管理者还是员工,都能够进行自我管理,双方建立起了良好的合作发展机制,不断发挥着各自的特长和优势。这种合作发展型的组织结构就在企业中形成了一种特有的文化氛围。管理者可以集中精力进行市场调研和产品创新,让企业始终保持不断上升的发展态势。

 

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