怎样才能与他人密切合作,把自己培养成为一个有团队精神的人呢?我们可以从以下几个方面加以努力

1.多和同事进行交流

交流是协作的开始,所以一定要与同事多交流。比如,与同事在一起商讨计划。每个人都希望获得被征询意见所带来的被尊重感。你也可以从别人的意见中得益,因为无论你如何才华横溢,也有一些问题是你无法感觉到的。经常交流,对自己的工作也会有所促进,是非常有益的。有个员工,无论从工作能力还是从工作态度等方面来看,都是非常优秀的。但他的工作却总是开展不好。因为这个人一直习惯独来独往,每天例行公事后就抱着书看,与同事也很少交流。渐渐地,他与同事的关系越来越疏远。周围的同事认为这个人目中无人,太过傲慢,于是彼此间有了隔阂,出现一些磕磕碰碰的事也就在所难免。这名员工十分苦恼,最后不得不选择离开。这个员工错就错在不知如何与同事打交道,不懂得同事间交流的重要。在职场上,只有放下架子,与同事多多交流,大家才能真正地接纳你,有什么事才能彼此关照,你才会领略到工作的乐趣,并在这种乐趣中,培养出对他人的感情,团队精神由此而生。

2.尊重其他团体成员

尊重每一位团体成员,这是保证合作成功的基本准则。在商讨某个议题时,也许你确信自己的见解比其他团队成员更独到、更深刻,但重要的是,你要让别人充分地表达自己的观点,而不要随意打断,更不能在别人表达观点时表现出不耐烦。做到这一点是非常重要的,这表明你尊重团队其他成员。如果你不尊重别人,别人也不会尊重你,这是毫无疑问的。也许在某些场合,其他团队成员不同意你的分析或结论,即使你认为自己是正确的。一旦发生这种情况,你需要做出必要的妥协和让步。如果不能做到这一点,就尽你所能地阐述自己的观点吧,争取他人能够接受。在做这一切时,切记不要强迫他人;在别人不接受你的观点时,也不能怨恨他人。做到就事论事,无论结果如何,都要与其他团队成员保持互相尊重。

3.鼓励他人提出多样化的观点

遇到工作难题时,如果你是个团队领导者,除了提出你自己的观点外,一定不要忘记鼓励其他团队成员提出多样化的观点。当他人提出自己的观点时,要做出积极的和建设性的反应。只有这样,团队成员才会不遗余力,才能发挥出各自的水平,也更利于团队精神的加强。

4.客观地评价观点,而不是意气用事

在评价其他团队成员的观点时,不能仅从个人的爱好或偏见出发,而应该运用批判思考的技能对这些观点进行客观的评价。他的观点是什么?这个观点是如何说明问题的?提出这个观点的理由和根据是什么?它的风险和弊端是什么?重要的是要让团体的成员意识到评价的对象是观点,而不是提出观点的人。任何将评价的矛头指向个人的做法都是不对的,所有的意气用事都是应该杜绝的。如果认为对方的观点是不对的,我们不能说:“你好无知,怎么能……这是在恶语伤人,是绝对不能在团队交流中出现的事情。这样的回答才有利于交流和沟通:“我不太同意你的看法,原因是……”另外,还要记住:不要讥讽任何一种观点,不要过早地对他人的观点做出武断的判断,哪怕有些观点看起来是那么的可笑甚至荒谬。

5.准确认识团体中的角色和彼此的关系

这一点对刚加入团队的新成员尤其重要。团体好比是活生生的、不断进化的有机体,它们是由处于复杂关系之中的充满活力的个体构成的。就如在一场球赛中,如果没有号码牌你就无法分辨出运动员一样,一个团体要有效地发挥作用,也需要你识别出谁是.

“运动员”,他们彼此关系的性质,以及决策权是如何分配的。在一个你不熟悉的新团队中,弄清这些情况是特别重要的,它可以为你提供一个你在其中能说话和回答的“思考环境”。要想更好地培养自己的团队精神,快速而深入地融入所在的这个集体,你需要在这方面下很大的工夫才行。

6.勇敢地接受他人的批评

事实上,在团队交流中,并不是每一个团队成员都能很好地控制自己的情绪,如果你做错了事情,就要坦然接受他人的批评,并将同事当做自己的朋友。如果你这样做的话,相信他一定乐于与你合作,并且会合作得非常愉快。

7.感激他人给予的帮助

感激别人的帮助,特别是对于上司的帮忙,更要表示感激。当工作完成,并获得一定成绩后,切记要向每个曾经出过力的同事致谢。一个团队对一个人的成功影响十分巨大,善于合作、具有团队精神的人,才能获得真正的成功。

8.积极地参与团队事务

团队是由个体组成的,每一个个体都是团队的主人。在团体中,所有的成员都应该具有奉献意识,并有责任做出自己应有的贡献。在很多团体场合,有的人只喜欢让别人出头露面,在讨论中首当其冲,而自己却静静地坐在那里,做一个旁观者。这样的团队成员是很难赢得其他成员的尊重的,更无法对团体的决定施加影响这是很不好的。

9.配合公司的团队活动

就企业而言,大多数的企业一般都会举行一些团队活动,但光靠这些活动是不够的,因为一个员工在一个地方工作,他每天在这里生活,最起码也有八个小时,整个工作环境都在影响他的思维。因此,你要培养他们的团队精神,不是要等到搞活动的时候再来想什么办法,而是要用在他工作环境周围的所见所闻乃至静电来刺激他的脑细胞,激励他走团体精神的路线,让他产生一种传递奇迹的精神,再加上必要的年度活动,把他们的向心力带动起来。就团队成员而言,要积极配合企业为建立和加强团队精神所做的一切努力。因为,只有这两者共同作用,才能达成建立团队精神的目标。

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