费每个管理者都有过这样的疑问，怎么带团队？这虽然是比较泛的一个问题，但其实多少也是有迹可循的，主要需要做好以下方面：

1. 团队风格：

成型的团队，风格应该是清晰的，能让别人很清楚地感知得到。执行力强，工作效率高，业务能力强，沟通协作力强等等方面。广你是团队的主导者，你是什么风格，团队以后就是什么风格，言传身教，以身作则。执行力强的人培养出的团队，执行力大概率是不会差的；业务能力强的人培养的团队，也会是公司各个业务版块儿上攻城拔寨的尖兵。

2. 团队搭建：

要根据团队成员的特点，把他们放到最适合他们发挥的位置上。假如有的人只擅长自己独立做事，你给他安排了很多与其他团队协同，对接的工作，他也适应不了，发挥不出他的价值。刘备不会让诸葛亮在前线带头冲锋，更多是让他在后方出谋划策，前有关羽张飞，后有诸葛亮，他们如果换个位置，估计也没有蜀国了。所以首先需要梳理好团队搭建的各个版块儿，然后找到合适的人，安排到适合的位置上。

3. 团队培养：

整个培养大概分三级：

第一级是对新人，需要给他做系统地培训，前期全程的跟进和指导，帮助他快速建立起完善的思路和框架，防止跑偏。

第二级是对处于中间层次的成员，需要因人而异做培养。比如自己负责一部分事情，但是经常不能按时完成的，首先找到不能完成的原因，是工作量太大，还是难度太高，还是自己工作安排的问题。找到问题后给到他解决方案，然后让他给自己的工作定一个明确的 deadline。再比如是工作能力偏弱一点的，那就需要经常对他工作上遇到的难题，提供引导和辅助。

第三级是对于团队的骨千成员，综合能力较强，那团队leader更多地需要关注KPl，从核心指标上给到结果导向，但是在执行层面上给到他们更多自由发挥的空间。