费每个管理者都有过这样的疑问,怎么带团队?这虽然是比较泛的一个问题,但其实多少也是有迹可循的,主要需要做好以下方面:

 

1. 团队风格:

成型的团队,风格应该是清晰的,能让别人很清楚地感知得到。执行力强,工作效率高,业务能力强,沟通协作力强等等方面。广你是团队的主导者,你是什么风格,团队以后就是什么风格,言传身教,以身作则。执行力强的人培养出的团队,执行力大概率是不会差的;业务能力强的人培养的团队,也会是公司各个业务版块儿上攻城拔寨的尖兵。

 

2. 团队搭建:

要根据团队成员的特点,把他们放到最适合他们发挥的位置上。假如有的人只擅长自己独立做事,你给他安排了很多与其他团队协同,对接的工作,他也适应不了,发挥不出他的价值。刘备不会让诸葛亮在前线带头冲锋,更多是让他在后方出谋划策,前有关羽张飞,后有诸葛亮,他们如果换个位置,估计也没有蜀国了。所以首先需要梳理好团队搭建的各个版块儿,然后找到合适的人,安排到适合的位置上。

 

3. 团队培养:

整个培养大概分三级:

 

第一级是对新人,需要给他做系统地培训,前期全程的跟进和指导,帮助他快速建立起完善的思路和框架,防止跑偏。

 

第二级是对处于中间层次的成员,需要因人而异做培养。比如自己负责一部分事情,但是经常不能按时完成的,首先找到不能完成的原因,是工作量太大,还是难度太高,还是自己工作安排的问题。找到问题后给到他解决方案,然后让他给自己的工作定一个明确的 deadline。再比如是工作能力偏弱一点的,那就需要经常对他工作上遇到的难题,提供引导和辅助。

 

第三级是对于团队的骨千成员,综合能力较强,那团队leader更多地需要关注KPl,从核心指标上给到结果导向,但是在执行层面上给到他们更多自由发挥的空间。

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