当上领导才知道的事

1. 当领导最忌讳两种心态

• 保姆心态

保姆式的管理者，会让员工变得懒散，失去进取心，他们会觉得，反正最后领导都会“揽上身”，就不再积极主动，大胆创造。

• 地主心态

当上了管理者，翻身成了“地主”。以前被人管，现在去管人，心态一下子膨胀了，就开始狐假虎威，以权压人。如果只想着自身利益，而不注重员工感受，那员工也不会认同你，追随你。

2. 学会向下负责

在一个组织中，管理者要通过团队拿结果，你就需要用人所长，把合话的人放在合适的位置上，教他做人的标准、做事的标准，让他成为更好的人。

3. 领导和员工互相成就

• 对员工来说，你需要通过管理者的慧眼来发掘价值你需要通过工作的磨炼，不断助力自身的成长，实现更大的人生价值。
• 对管理者来说，你需要通过团队来完成业务结果。你不能既要马儿跑，又要马儿不吃草。

4. 管理者的心胸是委屈撑大的

你承受别人不能承受的委屈，你的级别会越来越高。你能扛住多大的责任，承受多大的委屈，你就可以坐上多高的位置。

5. 领导是下属的工具和资源

管理者的存在是服务好员工，激发他们的创造力，但很多人认为自己是服务老板的，下属是服务自己的。管理者的角色定位是帮助大家解决问题，提高组织效率。

6. 领导是部门的粘合剂

员工的状态直接影响工作效率和业绩产出，管理者也要关注下属的情绪，维护团队氛围。帮助下属调整工作状态，通过有效的沟通找到工作和个人意愿的交叉点，激发员工的自驱力。

新晋管理者如何带好团队

1. 调整员工状态

员工的状态直接影响工作效率。所以，要去调整员工的状态。通过有效的沟通，帮员工找到工作和个人意愿的交叉点，激发员工自驱力。

2. 培养工作习惯

良好的工作习惯是通往成功的桥梁。培养员工养成今日事今日毕的工作习惯，养成做事分轻重缓急的习惯，养成随时随地记录和确认，避免疏漏的习惯等。

3. 检测工作流程

检查团队的工作流程有没有出现问题。如果出现问题，要及时调整路线、改进流程、校准方向，更好的拿到结果。

4. 提升工作技能

花时间去检测员工的工作能力，了解员工的优势和劣势，为了更好的培养员工。

让员工无法偷懒的六步法则

定：

• 第一步：把下属要干的事定下来

核：

• 第二步：把工作量和所花费的时间核算出来

分:

• 第三步：按照确定的事情，确定的方法和效率来做事

果：

• 第四步：按照每天，每周，每月，每年的时间节点要交付的结果进行日清

纠：

• 第五步：给员工纠正纠偏

升：

• 第六步：提升员工按流程完成目标的意识

第一次当领导你要知道这些