当上领导才知道的事
- 当领导最忌讳两种心态
- 保姆心态
保姆式的管理者,会让员工变得懒散,失去进取心,他们会觉得,反正最后领导都会“揽上身”,就不再积极主动,大胆创造。
- 地主心态
当上了管理者,翻身成了“地主”。以前被人管,现在去管人,心态一下子膨胀了,就开始狐假虎威,以权压人。如果只想着自身利益,而不注重员工感受,那员工也不会认同你,追随你。
- 学会向下负责
在一个组织中,管理者要通过团队拿结果,你就需要用人所长,把合话的人放在合适的位置上,教他做人的标准、做事的标准,让他成为更好的人。
- 领导和员工互相成就
- 对员工来说,你需要通过管理者的慧眼来发掘价值你需要通过工作的磨炼,不断助力自身的成长,实现更大的人生价值。
- 对管理者来说,你需要通过团队来完成业务结果。你不能既要马儿跑,又要马儿不吃草。
- 管理者的心胸是委屈撑大的
你承受别人不能承受的委屈,你的级别会越来越高。你能扛住多大的责任,承受多大的委屈,你就可以坐上多高的位置。
- 领导是下属的工具和资源
管理者的存在是服务好员工,激发他们的创造力,但很多人认为自己是服务老板的,下属是服务自己的。管理者的角色定位是帮助大家解决问题,提高组织效率。
- 领导是部门的粘合剂
员工的状态直接影响工作效率和业绩产出,管理者也要关注下属的情绪,维护团队氛围。帮助下属调整工作状态,通过有效的沟通找到工作和个人意愿的交叉点,激发员工的自驱力。
新晋管理者如何带好团队
- 调整员工状态
员工的状态直接影响工作效率。所以,要去调整员工的状态。通过有效的沟通,帮员工找到工作和个人意愿的交叉点,激发员工自驱力。
- 培养工作习惯
良好的工作习惯是通往成功的桥梁。培养员工养成今日事今日毕的工作习惯,养成做事分轻重缓急的习惯,养成随时随地记录和确认,避免疏漏的习惯等。
- 检测工作流程
检查团队的工作流程有没有出现问题。如果出现问题,要及时调整路线、改进流程、校准方向,更好的拿到结果。
- 提升工作技能
花时间去检测员工的工作能力,了解员工的优势和劣势,为了更好的培养员工。
让员工无法偷懒的六步法则
定:
- 第一步:把下属要干的事定下来
核:
- 第二步:把工作量和所花费的时间核算出来
分:
- 第三步:按照确定的事情,确定的方法和效率来做事
果:
- 第四步:按照每天,每周,每月,每年的时间节点要交付的结果进行日清
纠:
- 第五步:给员工纠正纠偏
升:
- 第六步:提升员工按流程完成目标的意识
第一次当领导你要知道这些
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