怎么打造高战斗力的小团队？管理者必看

刚从大公司来到小团队，或者刚升职成为小团队管理者，可能会有各种不适应，我的公司就是10人以内的小团队，但是每个人都能创造很高的人效。今天我跟大家总结怎么提升小团队的绩效，打造高战斗力团队。

1.充分了解员工，分配工作任务作为一个领导，你要做的首要件事，就是了解你的员工

尤其是小团队里，员工人数不多，更应该针对性了解每个员工。不同的员工是什么性格，擅长或不擅长什么，有什么喜好，有什么工作目标和人生理想。

你了解得越多，才能更有针对性地给员工分配适合他的任务。如果你非要让一个内向的社恐负责公司对外销售和客户接待，那他可能很快就辞职了。

2.减少无用流程，提升工作效率大公司流程繁琐，每天光开会的时间都能占工作时间的 50%

越是小团队，越要避免这种效率低下的流程，平时就要注意关注员工的工作进展，聆听员工的建议和不满。很多沟通不一定要通过开会的形式才能完成。

如果一定要集中开会，会前注意同步大家开会的目标；会中控制时间，确保所有人达成目标一致；会后要总结开会的要点，及时跟进大家的工作。

3.激发内在动机，营造工作氛围

为什么现在00后员工动不动就要炒老板鱿鱼？因为过去那种「胡萝卜＋大棒」的管理方式已经不适合现在新时代,员工了。

你要帮助员工找到他们的工作目标，甚至是人生目标。不能让他们觉得自己在给老板打工，而是在为自己的人生奋斗。激发他们的内在动机，这样才能提升员工的创造力。

4.培养员工能力，下放工作权力

一定要从员工进入公司以后就安排明确的培训，首先从公司文化、基本制度、工作能力、职业道德这些方面给员工全面的认知；然后帮助员工规划自己的职业发展路线，和他们一起进步成长。

如果有锻炼能力的项目，要大胆授权员工去做。提前交代清楚做法和完成标准；过程中及时评价，把握方向；事后评估工作完成情况，带员工复盘，帮助员工快速成长。

「输入＋输出＋实践＋总结」是快速提升员工能力的方式。相信你的员工，给他们更多的展示机会。