怎么打造高战斗力的小团队?管理者必看
刚从大公司来到小团队,或者刚升职成为小团队管理者,可能会有各种不适应,我的公司就是10人以内的小团队,但是每个人都能创造很高的人效。今天我跟大家总结怎么提升小团队的绩效,打造高战斗力团队。
1.充分了解员工,分配工作任务作为一个领导,你要做的首要件事,就是了解你的员工
尤其是小团队里,员工人数不多,更应该针对性了解每个员工。不同的员工是什么性格,擅长或不擅长什么,有什么喜好,有什么工作目标和人生理想。
你了解得越多,才能更有针对性地给员工分配适合他的任务。如果你非要让一个内向的社恐负责公司对外销售和客户接待,那他可能很快就辞职了。
2.减少无用流程,提升工作效率大公司流程繁琐,每天光开会的时间都能占工作时间的 50%
越是小团队,越要避免这种效率低下的流程,平时就要注意关注员工的工作进展,聆听员工的建议和不满。很多沟通不一定要通过开会的形式才能完成。
如果一定要集中开会,会前注意同步大家开会的目标;会中控制时间,确保所有人达成目标一致;会后要总结开会的要点,及时跟进大家的工作。
3.激发内在动机,营造工作氛围
为什么现在00后员工动不动就要炒老板鱿鱼?因为过去那种「胡萝卜+大棒」的管理方式已经不适合现在新时代,员工了。
你要帮助员工找到他们的工作目标,甚至是人生目标。不能让他们觉得自己在给老板打工,而是在为自己的人生奋斗。激发他们的内在动机,这样才能提升员工的创造力。
4.培养员工能力,下放工作权力
一定要从员工进入公司以后就安排明确的培训,首先从公司文化、基本制度、工作能力、职业道德这些方面给员工全面的认知;然后帮助员工规划自己的职业发展路线,和他们一起进步成长。
如果有锻炼能力的项目,要大胆授权员工去做。提前交代清楚做法和完成标准;过程中及时评价,把握方向;事后评估工作完成情况,带员工复盘,帮助员工快速成长。
「输入+输出+实践+总结」是快速提升员工能力的方式。相信你的员工,给他们更多的展示机会。
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