冲突的常见回应方式有4种:
①回避:尽量不和别人产生矛盾,都躲就躲
②迁就:牺牲自己满足别人
③强迫:我一定要说到你服
④妥协:双方各让一步,大事化小,小事化了
前三种都不太好,要么伤人,要么伤己,最后一种妥协的方式最值得被提倡。仔细想一下,很多事情,与其双方各自争论不休,还不如都平静下来,用理性的角度去思考和解决问题。
有效沟通的方式:有效倾听和高效沟通
1. 有效倾听
①把注意力从冲突中转移出来
②听出对方的潜台词
注意分辨3个概念:行动、利益和需求
比如:你和朋友都想减肥,你想运动减肥,朋友想节食减肥,你们发生了争执。思考一下,你会发现你们的需求都是一样的,都想变瘦变美,只是你们行动方案不一样。这时候,最好的解决方案就是调整一下,可以把运动和节食结合起来
③确认对方的观点
当不清楚对方的真实需求时,就要去问,抓一个可能的需求时,要确认一下自己想的是否正确。这样做是非常有利于沟通的,因为对方感觉到自己的话被听进去了
④接纳对方的情绪(共情能力)
具体的做法:原地不动、注视、微笑、引导对方,注意在听的过程中,不要提意见
⑤若冲突仍没有解决,要思考自己的真正需求是什么
⑥在倾听的过程中,不做评价
2. 高效沟通
①保持好奇心,站在对方的角度,想想对方为什么这么想
②若沟通进行不下去,要及时止损.
③不要谈论谁都谁错,要集中精力解决问题
解决问题的方法:交流时多有用“我”开头,少用“你”开头
如果对方说了一句很没礼貌的话,你有点生气,就会说:“你这样太没礼貌了”。这就是在指责对方,对方听了之后很可能生气,我们可以换一种说法“你用这样的方式对我说话,我很生气”,这样对方就会关注自己的情绪,思考自己的做法
④冲突解决后,核实每个人都达成的意见
–
作者:猫暖
——————————————————————————————————
无论你身在哪一个行业领域,其实最复杂的都是关于人的问题。沟通,情绪,关系,领导,销售,管理,行动,团队,谈判,凝聚,服务,诚信等,无一不与人的思想状态行为有密切的关系。已广泛被各行各业的人士学习及运用了40多年的NLP,将让你更透彻地了解他人,团队及你自己。对于提高个人效能及团队效率有着显著的效果。