很多的管理者认为,只要是给员工提供更高的薪酬,更好的薪资待遇就可以让员工更加快乐的工作,从而可以达到激励员工的效果。

但是金钱能起到的作用是短暂的,一些“无薪”方式能获得更好的激励效果:

1、每周一次公司范围内的沟通

每周一次的沟通不仅可以及时发现工作中的问题,而且可以增进感情和关系。

一方面要求主管能够循循善诱,让员工打开心扉,畅谈工作中和思想上的问题和建议;

另一方面,也要求员工能够开诚布公,畅所欲言。

同时,还让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项。

这可以使员工及时了解公司的情况,尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工,激发大家的荣誉感和归属感。

2、让工作更有挑战

没有人喜欢平庸,尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说,富有挑战性的工作和成功的满足感,比实际拿多少薪水更有激励作用。

因此,管理者要根据员工的要求,适当的进行授权,让员工参与更复杂、难度更大的工作,一方面是对员工的培养和锻炼,另外一方面也提高了员工满意度。

3、采用“导师”制度

对于新进员工来说,熟悉企业各项制度、掌握工作方法和认同企业文化的速度,主要取决于老员工对于新成员的接纳程度。

4、让员工制定弹性的工作计划

传统目标管理的办法,是自上而下进行的:

优点是可以将公司目标进行层层分解,落实到部门和岗位;

缺点是缺乏灵活性,目标相对是固定的,但外界环境的变化导致目标的不可行或者无法完成,从而引起考核者与被考核者的矛盾。

为了解决这样的矛盾,管理者要充分授权,给予员工更大的权利和自主空间,可以让员工制定弹性的工作计划,自己来安排完成目标的时间和方式,并可以在一定程度内进行目标调整,从而充分调动员工的积极性,激发员工的工作热情和创造性。


5、组织大家进行休闲娱乐活动

公司可定期举行各种比赛,如篮球赛、排球赛、乒乓球赛等,不要以为只有大公司可以举办这样的活动;

对于那些小企业,也可以在周末举办这样的比赛,或者跟自己的客户一同举办,不仅可以提高员工之间的交流与合作,还可以增进与客户的关系。

另外,由部门组织的郊游、聚餐,不仅可以增进沟通,激励员工士气,提高员工满意度,而且可以培养团队精神,塑造团队文化。所以公司应该有一定的预算,鼓励员工结队出行。


6、提供便利设施和服务

为了方便员工的工作和生活,公司可以办一些福利性的机构和设施,比如洗衣店、幼儿园、便利店、班车、饮水间、休息室、心理咨询等,可以提高员工的工作满意度和对企业的归属感。

便利设施需要一定的投入,并且需要运营和维护费用,建议公司可以与外部机构合作,尽量不要分散自己在主营业务上的资源和精力。

原则上是量力而行,不以赚钱为目的,并确保服务的质量,否则就会适得其反。

激励的方式有很多,物质激励、HR精神激励和工作激励要相辅相成,相得益彰。

灵活运用一些无”薪”的激励,更能提升员工满意度,增强组织的活力和凝聚力。

而且激励员工、认可员工到最后,其实就是挑选和培养符合企业价值观员工的过程。记住一句话,做企业看的是文化,用人是看的是价值观。

教练篇:让NLP+教练,激起你的人生动力!

12月28日(周二) | 晚上 20:00-21:00

主讲:赖昌义 | NLP国际导师

当人人都在高喊:“我要过我真正想要的人生!”“请问你真正想要的人生是什么?”“呃 。。。。。”很多时候都讲不清,说不出。然后

  • 继续埋头苦干,面对所谓苦闷的现实人生
  • 依然忍气吞声,每天听着老板的追赶及责骂声
  • 一样埋怨批评,感觉往后的日子就是那么乏味无趣
  • 算了吧,平平淡淡的生活也不错(还是有点怀疑)

无论你是在思考你个人或家庭的生活,职场工作上的规划,又或者是企业事业上的方向,它都和你#大脑的思维模式及#身体的感受状态有着密切的关系。这场分享会要谈的就是#如何激发起你想要的人生。通过当今被认为是提升人类高效能的两大学问与技能~#NLP+#教练,让你看到启动你动力的核心点!听了许多关于NLP及教练的好处,不如自己就来亲自体会。

你将会学到:

  • 认识NLP+教练=高效能的人生技术
  • 人生动力的核心点
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