除了钱， 还能怎样激励员工？

很多的管理者认为，只要是给员工提供更高的薪酬，更好的薪资待遇就可以让员工更加快乐的工作，从而可以达到激励员工的效果。

但是金钱能起到的作用是短暂的，一些“无薪”方式能获得更好的激励效果：

1、每周一次公司范围内的沟通

每周一次的沟通不仅可以及时发现工作中的问题，而且可以增进感情和关系。

一方面要求主管能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中和思想上的问题和建议；

另一方面，也要求员工能够开诚布公，畅所欲言。

同时，还让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项。

这可以使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。

2、让工作更有挑战

没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。

因此，管理者要根据员工的要求，适当的进行授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工满意度。

3、采用“导师”制度

对于新进员工来说，熟悉企业各项制度、掌握工作方法和认同企业文化的速度，主要取决于老员工对于新成员的接纳程度。

4、让员工制定弹性的工作计划

传统目标管理的办法，是自上而下进行的：

优点是可以将公司目标进行层层分解，落实到部门和岗位；

缺点是缺乏灵活性，目标相对是固定的，但外界环境的变化导致目标的不可行或者无法完成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。

为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。

5、组织大家进行休闲娱乐活动

公司可定期举行各种比赛，如篮球赛、排球赛、乒乓球赛等，不要以为只有大公司可以举办这样的活动；

对于那些小企业，也可以在周末举办这样的比赛，或者跟自己的客户一同举办，不仅可以提高员工之间的交流与合作，还可以增进与客户的关系。

另外，由部门组织的郊游、聚餐，不仅可以增进沟通，激励员工士气，提高员工满意度，而且可以培养团队精神，塑造团队文化。所以公司应该有一定的预算，鼓励员工结队出行。

6、提供便利设施和服务

为了方便员工的工作和生活，公司可以办一些福利性的机构和设施，比如洗衣店、幼儿园、便利店、班车、饮水间、休息室、心理咨询等，可以提高员工的工作满意度和对企业的归属感。

便利设施需要一定的投入，并且需要运营和维护费用，建议公司可以与外部机构合作，尽量不要分散自己在主营业务上的资源和精力。

原则上是量力而行，不以赚钱为目的，并确保服务的质量，否则就会适得其反。

激励的方式有很多，物质激励、HR精神激励和工作激励要相辅相成，相得益彰。

灵活运用一些无”薪”的激励，更能提升员工满意度，增强组织的活力和凝聚力。

而且激励员工、认可员工到最后，其实就是挑选和培养符合企业价值观员工的过程。记住一句话，做企业看的是文化，用人是看的是价值观。