最近2年,「WFH环境」是大家热烈讨论的话题。很多人上网吐槽自己的坏老板、烂同事,似乎说到这点,大家都很有共鸣。

有前辈说,现在的年轻人真的经不起冲击,这么点小事也值得拿出来讲。但,这些真的是小事吗?什么样的状况,算是正常的工作压力,而超出什么范围,便是不正常呢?心理医师、培训人、演说家Paul White表示,如果你的公司出现这5种状况,那真的表示,你公司真的需要改进了。

1、沟通障碍


如果你发现公司内部沟通不良,管理层之间、主管与部员之间、部门与部门之前常常无法协调,甚至连公司和客户、和供应商的沟通都有问题时,那你就要小心了。

主要的症状可能表现在:

1)常常是上级一个下令,你才知道,喔,原来这件事情就这样被决定了,你们的意见都没被采纳,却也只好照做;

2)员工无法直接和上司沟通,连寄个E-mail都要绕来绕去;

3)基层的意见总是达不到上级,上级总是给错误的指令。

为什么沟通这么重要?因为如果没有沟通,整个公司都无法协调,无法同心协力地完成工作的任务,往对的方向走。这样的公司,是没有前途的。

 

2、没有标准化


你是不是也有过这样的经验——反应你的问题,结果发现,每个人的答案都不一样,每个人好像又都不知道到底该怎么做,才能解决你的问题。如果是这样的话,那这家企业的员工培训,一定很有问题。对一个状况,它没有一个标准化的处理措施,而是放任员工按照自己的想法走。这样的公司,一定会气走它的客户和供货商。

 

3、利益熏心的坏主管


不知道到底是坏主管让办公环境变坏,还是烂公司就会吸引坏主管,总而言之,坏主管和烂公司,几乎是并存的。

坏主管通常都很自恋,他们只在乎自己。所有人,包括手下的部员,在他眼中不过是一颗颗棋子。为了自己的利益,他可以在背后操弄是非,让两个人在台前斗,他一个人在背后渔翁得利。 White说,这种人的成功,通常只会是一时的,因为就算别人发现不了,他的员工也会知道这个主管确实不怎么样,所以会选择离开。慢慢地,他的部门就会越来越衰败,越来越扯公司后腿。

 

4、无尽的不满、不休的争执


要知道你的工作环境是不是不正常,有一个重点,就是是不是所有员工关系都不怎么样,甚至时常挖苦对方。

抱怨和牢骚是很正常的,但如果领导人没有足够的智慧,长久下来,这种负面情绪会升级为对上司的不信任,然后挖苦、讽刺就天天出现在大家的日常对话里,好像公司做什么都不对,不管怎样都会有人不满意。

如果每个人都在互相责怪,都在用言语互相攻击,那还是早日离开为妙。

 

5、心理和身体健康的双重打击


如果你发现自己常常失眠、健康状况下降、身体不断发胖、易怒、敏感、精神抑郁,甚至酗酒、吸毒,罪魁祸首,很有可能就是你那不健康的公司。

如果你的家人朋友不断地告诉你「你真的变了很多」、「你看起来压力很大」、「你是不是该找个人谈谈」,那你可能真的该正视你的问题了。不要再让自己这样下去,你也希望自己能过得更好,对吗?


如果真的没办法离职,你可以试试以下几个步骤:

(1)想想看,自己是不是也有做得不好的地方?比如,说闲话?比如,抱怨?

(2)让自己和公司营造好的氛围

(3)开始用正面的方式与人沟通。比如,多用肯定的言辞夸赞身边的同事。观察身边的人,用他们喜欢的方式来对待他们,久而久之,你会发现,事情在慢慢改变。


假如你真的很不幸在一个公司遇到这样的问题,你应该清楚的是「接下来,我该怎么做?」。而你不是一直当个受害者。主动采取行动,让自己和公司过得更好。

最好的领导人实际上就是教练

前全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说:“我只想做一名企业教练。”“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么,它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队,企业队伍也是如此,最好的领导人实际上就是教练!”

什么是企业教练?

企业教练源于 80 年代后期,即美国从工业社会转型到知识型社会的年代。企业教练的提法是源自于体育界对于高潜力运动员的刻意训练以实现卓越绩效,后来被引入到商业界。

教练技术着重人的价值,从自身目标出发,发展个人潜能。企业教练与被教练者,是在人格深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结的一种协作伙伴关系,通过持续的流程,挖掘人格、设定目标、明确行动步骤,从而实现卓越的成果。教练技术已经成为有效提升领导力的重要工具,组织变革的核心其实是人的思维模式的变革,而教练式领导力则对组织发展至关重要。

国际权威机构欧洲公众人事管理调查显示:企业教练对企业业绩的提升在 30%以上,培训和教练技术相结合可以使绩效提高88%。美国调查显示,在所有实行教练制度的公司中,77%认为采取有系统的教练能够降低员工的流失率及改善整体表现。目前教练技术已在欧美企业界广泛应用,美孚石油公司、IBM 公司、宝洁公司、 爱立信、英国航空公司等多家国际著名企业都在内部推行教练文化。

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