三个时空下的领导模式,尊重三个时期的自己。

三个时空下的领导

别把拓展「影响力范围」局限在利害关系者、组织和社区，若是也能扩及三个时空，即过去、现在和未来，一定有助于我们随着不同情境做出更明智的决策。

我们在今日的所作所为影响到的范围不只现在，也包括了过去和未来。当我们在应用智慧时，必须成为领导力的「时空旅人」；也就是说，为了达到有效领导的境界，我们要有能力在一瞬间从精神上、智力上和情绪上把自己同步传送到这三个时空。若是不能适当地尊敬过去、现在和未来，后果会很严重。

我是这样看待各个时空的特有需求：

・过去：领导者必须从过去学到教训并尊敬过去。

・现在：领导者必须以优质做法达到现在的期望。

・未来：领导者必须开辟一条清晰具体的路径，创造前景茁壮的未来。

把这些要点记在心里，当你碰到棘手的决定时，问题就会变成：该怎么做才能经常实现高绩效，不只是现在，而是在尊重三个时空的情况下？

我有一个简单却效果卓著的习惯，可以帮助我的领导力进行「时空旅行」，总是能对我发挥妙用，这个习惯就是把时空检核清单想一遍。将清单里的问题想过一遍只需要一分钟，但这短短的六十秒就足以让我挖到有用的洞见，为我的决策过程重新校准。我透过这份便利的检核清单，在心里造访三个时空，用以下三个问题来评测我提出的行动计画。

时空检核清单

过去：我是否用锐利的目光审视过去，目前的行动方针是否反映出我从过去所学到的教训？

现在：我现在是否想得很透彻，目前的行动方针是否符合当前的期望？

未来：我是否做了对未来不利的事，如果没有的话，目前的行动方针是否能为持续的茁壮与成功奠定基础？

思考清单上的三个问题不用花多少时间，但每次思考过后，我在做决策时就会变得更敏锐。如果我本来错过了什么重点，通常就能把重点抓回来，并据此修正路线。领导力的「时空旅行」练习得愈多，这门功夫我便做得更快又更好。在此同时，我也会更有信心，相信自己已经做了必要的尽职调查，才能做出会影响到数百人，甚至数千人的决策。

我们的决策责任十分庞杂，所以在设法加以控管之时，应当给别人一些时间去确认我们会在各种情况下做出最明智的决定。身为领导者，必须负责同时从大处及小处着眼；换句话说，我们既要设法处理日常的繁琐细节，又得重视更宏观的目标与策略。若要顾到所有层面，就需要考量三大时空，并且思考这些时空是如何同时影响策略与战术。只要我们把过去、现在和未来的特有需求都放在心上，便能够以应有的关注和视角施展我们不断扩张范围的影响力。