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前段时间家庭聚会，弟弟在饭桌上一直吐槽他的同事。起因是上司将一个项目，交给了包括弟弟在内的五个人，让他们相互协作完成。结果，之后他们陷入了不断开会的循环之中。无论谁提出方案，总会有人指出毛病，至今依然没能达成共识。好不容易有个方案拍板了，在执行上又出了问题，整天在磨合一些细节，作为美工的弟弟都快烦死了。
在生活中，我们也常常会遇到类似的事情，或者是跟同事产生分歧，或者是自己推翻了自己的想法，各种矛盾层出不穷，甚至我们自己也无法肯定什么才是“对”的。尤其面对没有先例的创意设计、如何将梦想转变为现实等等，我们总是不确定、不自信——“这真的能成功吗？”
那么，有没有一种方法可以帮助我们理清思路呢？关于这个问题，在NLP心理学中，有一个技巧称为“迪士尼策略”。顾名思义，它的确与迪士尼有关。
迪士尼的成就举世瞩目，“梦开始的地方”，正是华特·迪士尼笔下的米老鼠。从华特·迪士尼本人到整个团队，凭借丰富的想象力和创意，逐步成就了今天的庞然大物。而在迪士尼中的创作过程中，他们会用到一种特别的策略。
国际顶级NLP大师罗伯特·迪尔茨模仿并开发了这种策略作为教练工具，并称之为“迪士尼策略”。当迪士尼团队产生一种创意时，便就会扮演三个不同的角色，即：梦想家、实干家和批评家。最终通过这三种角色的演练，让创意变为现实。
梦想家
该角色创作力丰富，天马行空，想象力没有限制，一切有可能，可以提出无数点子。
比如“我要做什么？”“做了之后最理想的情况是得到什么？”不需要思考可不可行，只需要尽情地想象梦想的画面。
实干家
该角色主要制定计划，执行梦想家的点子。
比如“何时何地开始执行？”“具体由谁来负责，怎样做？”制定计划时，主要用身体感觉来感受，模拟成功的过程，并找出相关步骤。
批评家
该角色主要评价实干家的计划的可行性和执行情况，考虑到各方面可能出现的问题。
比如“什么情况之下会失败？”“哪里有问题，哪里是不可行的？”需要注意的是，这种批评针对的是计划，而不是人。
其实，我们的思维之中，往往都包含着这三个部分，只是通常都是混在一起的。
举个例子，你的“梦想家”提出一个梦想，如“我要减肥”；你的“批评家”很有可能同时冒出来说“不，你不想，吃你的雪糕吧”。而迪士尼策略，实际上应用了平行思维的原理。
梦想家、实干家和批评家，是按照顺序出现，各行其事，最大限度地发挥出一个人的创造力。在此同时，还照顾到了整体性的问题。通过有效运用这项策略，不少个人和企业都提高了生产力的创新能力。
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那么，具体是怎么运用的呢？
第一，先选定一个你在纠结的具体事件。举个例子：
你是一名大学生，因为喜欢网络小说，而且好的IP还能卖出好价钱，打算做一名签约写手。只是你还打算以后要考研，学习任务繁重，写小说必然占用不少时间，而且未必能在一群大神中脱颖而出。你很纠结，该不该当一名网文签约写手。
第二，在3张纸上，分别写上“梦想家”、“实干家”和“批评家”，放在地上。这一步主要是为了营造出3个角色不重叠的空间位置。
第三，先站在“梦想家”的位置上，去想象、去思考你想要什么，你最想看到什么，达成目标又怎样的改变等等。
比如，你是想要成为一名出色的网文写手，读者无数，作品部部爆红，成功漫改、剧改，名利双收。
第四，充分想象后，离开“梦想家”的位置，稍微花几秒做点别的事情，像甩甩手、走几步这样。
然后站到“实干家”的位置上，思考如何实现“梦想家”所想的内容，比如具体步骤分为几步，首先要做什么、然后做什么、其次做什么……怎么看出自己是在进步还是后退，实现目标的标准是什么？
比如，你首先需要了解读者喜欢看什么、什么类型的小说容易火，然后构思一部小说的大纲，日日更新，笔耕不辍；上架收藏过万，是成功的第一步，如果点击只有几个，证明无人问津……
第五，从“实干家”中走出来后，同样活动几秒，再站到“批评家”的位置上。开始思考，这个计划有什么潜在风险？有什么事情还没有考虑到？按照这个计划走会对现实生活有什么影响，等等。
比如，每天都要写几千字，对于学生来说是一个不大不小的负担，可能导致时间不够用；另外因为对这一行不熟，根本不清楚签约流程，想要写一本就火，其中需要克服的难点有很多……
第六，针对“批评家”的“质疑”，回到“梦想家”上，发挥创意，然后“实干家”对新的目标制定计划，最后“批评家”提出不足。
如此不断循环，直到三方达成一致，彼此满意为止。
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曾看过这么一句话：“人因梦想而伟大，所有的成功者都是大梦想家。”而迪士尼策略，无疑是对这句话的最好的诠释。这一技巧，可以协助我们纵观全局，洞察各种细节问题，做好事前规划，制定出最有效的策略，采取高效的行动，节省试错的时间，最后成功达成目标。有梦想的人很多，但实现的很少。
很多时候，梦想与现实其实并不遥远，我们每个人都拥有让梦想成真的能力，区别只在于你是否懂得挖掘这份潜力。
（转自网络）
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