新手Manager/Head求生法则：一定要改掉 3 种行为

每个人在工作上会培养出了特定习性，通常都自有一套处理事情或与人沟通的方法。不过，一旦你升迁到了管理职，过去许多你看似无害、甚至有益的行为，都可能引发负面评价，让人质疑你的管理能力。

当然做事方式并没有标准公式，也没人规定管理职一定得怎样、不能怎样。管理职跟基层的差别在于，比较容易被众人以放大镜检视，不仅是你个人的信誉或效率可能被过去的做事模式所拖累，最糟的状况是影响整个团队气氛。

知名管顧公司Gurumaker 执行长哈里森·莫纳斯（Harrison Monarth）接触过许多大型公司客户，他从过去经验中，整理出3 项升迁后最该注意的行为转换，是晋升团队领导人后首要任务。

1. 自己做决策

过去仅是团队一员时，许多时候要下决策，多半都会仰赖众人意见，讨论出完美共识后才执行。但当领导人可不能这样。

人力分析公司ghSMART 曾做过一份耗时十年的调查，从各种面向评估过1 万7 千名经理人，发现大多成功的经理人都具备一项特质，就是能快速跟随局势应变，做出坚定的决策。即便决策错误，也都还有机会在过程中逐步调整。最令人害怕的是不敢下决定，这会让外人觉得你缺乏定见，显得很没有领导能力。

2. 建立共享价值，别搞小圈圈

随着能力和资历渐增，你领导的团队也会不断扩张。或许会从几人的团队一路迈向十几人，最后甚至百人。如果你还在用带领小团队的方式带领众人，一样会出问题。

举例来说，在带领小团队时，通常会非常重视忠诚度、成员间相处气氛，希望打造一个很有向心力的组合，一起往前冲、完成任务。

不过，在团队扩张后，这样的模式反倒会让新成员认为上层在建立小圈圈，企图拉拢一些心腹，可能造成隔阂，怀疑你看人眼光不公正，会优待小圈圈成员。

建议的做法是，清楚地和整个团队共享同一种价值观和目标，鼓励大家朝同一方向前进，并鼓励新旧成员间交流，分享工作成果和资源，融洽共存。

3. 不让特定人成为焦点

观察一下你的行事历吧，你是不是常把时间分给特定某个员工，跟他开会、或给他比别人多的职场建议？如果你太集中给予某个人资源或关注，其他人可是会眼红的。

当个领导人必须公平的赞赏团队每个成员的表现，关注每个人的需求并提供帮助。另外，也别忘记，在和每个人面谈、相处过程中，学习自己的不足，多聆听员工意见，让自己有机会成为更好的领导人。