杰克·韦尔奇：伟大的CEO是伟大的教练

我们正处于持续变化的时代，面对如此多的不确定性因素，领导者必须具备的最重要的技能是未来领导力。
而未来的领导更多的一种教练式领导，激发员工潜力，重塑员工自自信。
杰克·韦尔奇说，一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练。
领导者的成功不是你做了什么，而是你领导的团队能取得什么样的成果。

教练型领导者所做的工作如同雕塑师，他知道人潜在的资源、能力，并与其一道去发现、挖掘。

十多年前，笔者前往德国多特蒙特拜访老朋友约瑟夫·戈贝尔先生，当时他在德国一家大型制药公司担任采购与市场部总经理，不经意间在他的办公室看到一张招聘表格，上面有一栏问题：是否是教练？好奇心促使我问了一个至今还感觉羞愧的问题：“怎么你们药厂招聘人还需要教练？是汽车教练还是体育教练？” 戈贝尔先生笑着告诉我，那是企业教练，德国企业的中高层管理者必须具备企业教练的技能，教练能力是中高层管理者的一项基本素质要求。

当今西方成功的企业无不应用教练技术，也要求企业管理者具备教练的能力。十余年来，教练技术在德国企业管理中被广泛应用。在德国企业中，如果不具备教练的能力，根本就没有可能胜任高职位的管理工作。

教练型领导者关注的焦点是人

有一家非常有名的报社，其报纸通过流水线、高度自动化、高效率地印制出来。报纸在夜里印刷，以便早晨及时发行。在夜班生产线上只有一个员工控制着整个流水线的进程，他的职责是对指示灯进行监控，以掌握整个流水线是否正常作业。

一天，报社领导与一个即将上夜班的员工进行一次谈话，领导警告这名员工，如果再不努力就不能在这里继续工作。这个工人感到很沮丧，以至于没有心思进行监控，因为他大脑里想的都是刚才的谈话。夜班开始了，他站在流水线前，越想越生气。他走进卫生间，拿起一卷手纸砸向流水线，顿时所有的流水线立刻停止了工作，这家报馆一整天的生产就这样被轻易毁掉了。

教练型领导者注重挖掘员工潜力

美国通用汽车公司前董事长杰克·韦尔奇留下这样的名言：“最伟大的CEO就是最伟大的教练”。这说明一个好的领导者就是一个好的教练。

具备教练的素质并不意味着他需要很多专业知识、某些相关的技术和商业方面的理论。

教练型领导者这样处理事情：

• 遇到问题时，知道如何发现真相，找出解决方案；
• 制定目标时，知道如何预测成果，制定切实可行的计划并带领团队去达成；
• 跟进执行时，知道如何拨开迷雾，选择正确行动，用更少的资源做更多的事情；
• 处于困难时，知道如何跳出框框，发现更多可能性，让员工的智慧为企业创造更大的价值。

教练型领导是魅力型领袖

教练追求的境界是在沟通中能够四两拨千斤。

当教练修炼到很高的阶段，就达到了一种境界：在生活中他是智者，具有点醒他人、引导他人、帮助他人达成目标的能力；在企业中，他可能是老板或是高管，能够让员工们乐意追随，同时，他也有足够的时间去锻炼身体、发展个人爱好、与朋友交往等等。

这样的领导已具备教练的能力，属于魅力型的企业领袖。

作者：杨佩昌
来源：智慧云董事会
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