教练遇到求建议时，10种引导和启发的方式

如果你做过教练，我想大概你有机会碰到过这样的情况了。
“我不知道怎么做，你能给我点建议吗？”
“我实在想不出办法了，你告诉我怎么做吧。”
“……”

作为教练，当时你是如何应对的呢？你还能回忆起上一次你碰到这样的状况，你是怎样表现的吗？

今天，我们就一起来看看，作为教练，我们有哪些方法可以应对。

“哦，我真的不能给你建议。那你还会和我继续谈下去吗？”（调侃和幽默的态度）

“你需要一个建议还是两个，几个建议？”
“你需要的建议是什么样的，你能描述一下吗？”
“你知道什么样的建议才会对你有帮助吗？”
“你实在想不出办法了，嗯，你之前想了多少个办法？一个都没有吗？”

“那时候你是如何想出办法的？”
“对你来说，办法是什么意思？”
“你是如何判断那是否是一个办法的？”
“你确定只是需要我告诉你怎么做？只要我告诉你了，今天的教练谈话就完成了吗？”
“哦，你要我告诉你怎么做，然后你就会去做了，是吗？”（温柔亲和的态度）

“请解释多一点，怎么做是什么意思？是具体的每一个步骤吗？还是你只是需要我告诉你第一步？或者是一个策略和方法？还是一个计划？”

看看，我们看看以上至少有了超过10种应对的方式。只不过，大部分的时候，发生这样的情况是因为教练的支持不够，没有建立足够的亲和。所以，作为教练，需要足够的敏感和觉察。你需要审视自己的内在，你是在一个关怀的状态吗？

而在企业内部的教练们，可能某些时候，你的教练对象真的需要你的经验。所以，你可能需要有不同的“帽子”，必要时，你脱下教练的帽子，戴上顾问的帽子，分享你的经验和建议。当然，最好是你能够使用教练的技巧，你列出有关可能性的清单，使用隐喻，帮助和启发客户，哪个才是需要探索的方向。
（转自网络）