《NLP企业心智模式》8+1天的精华版课程

帮助中小型企业老板们消除隐忧,洞悉未来,有效掌握企业的命运。

这是一个落地性、操作性极强的学习过程,长期苦恼的企业问题在课中一一解决

课程内容全面升级,紧扣中小企业家核心痛点,

满足企业经营的立体需求。

NLP是一套威力强大的思维及行为模式,能够帮助学习它的人快速成为效率更高,

处事更精准有效,人际关系上得心应手,并且能够有效启导他人的沟通者。

 

李中莹老师有33年得企管经验,曾任多家美国500强(花旗银行、LevisGenesco等)欧洲500强(C&ASEAL)等的地区性及区域性负责人。他精心研发这套“NLP企管心智模式”版文凭课程,并且亲自讲授全程。李中莹老师的课程素以严谨、易学易用,实用而高效,深入浅出为大众称道。这个课程更是充满易明易学易用的技 巧,让学员能够上完课便能马上学以致用,让团队及企业有快速及明显的提升。3

  • 身为企业的老大,您对您的企业及团队而言,是一份怎样的意义?
  • 您正在做的是否可以带得企业与团体最高的价值?如何增加与广大这份价值?
您会成为一个更有效地读人读心,导人导心的领导者,您发现观察与判断人和事的盲点并消除这个盲点,掌握更有效地理解与激励之道,您更会提升跟任何人相处与沟通的能力,包括谈判和争论。
如何带领企业更稳定更有绩效地走下去,是每一个领袖的最重要任务。您会认识与消除作为企业领袖对未来的抗阻,掌握能够清楚把握未来的思维及行为技巧以及加强内心动力的技巧,让您有更多的力量走进未来。

 


课程将用9天的专业训练为企业家们建立最简单最有效的

思维框架、经营逻辑,复杂问题简单化,升级心智模式,从系统的角度出发经营企业!

 

 

李中莹老师亲授的《企业家心智模式》课程已拥有庞大的优质学员群,来自全国不同行业的商业精英、优秀企业家!走入企业家心智模式的课堂,与这一千多位企业家进行合作交流、资源互换、优势互补,为你的企业提供强大的助力,你的难题将不再是难题!

 


课程效果

企业家重新定位,拥有成功快乐的资格目标提高,收入增加,并从管理工
作中抽身,让团队能做好业绩,让员工找到归属感、成就感,自己专注在
企业未来的策划,应对千变万化的形势,把企业带往更安全更成功的发展
道路!在一片一片企业倒下的市场中,摸索出自强不息,长青不老的发展
途径。在辛劳、疲惫中开创出轻松管理、业绩与盈利倍增的局面!

课程大纲

 

 

第一阶段

第二阶段

第一天

 

团队的问题

 

第二天

 

提升团队的能力

 

第三天

 

运营问题

 

第四天

 

赚钱的问题

 

第五天

 

老大的问题

 

第六天

 

发展的问题-产品与服务

 

第七天

 

企业的未来在哪里

 

第八天

 

战略规划技术

 

 

 

李中莹老师《NLP企业心智模式》处理案例

李老师回答精华:画了一个图(很多的线条,然后把这些线条重叠的区域用黑色笔涂满),然后说自己的观点:我们每个人的价值观都会不同,但是又会有一些重叠区域,要培养团队的向心力,要把握大家的共同价值(NLP中叫BVR) 。


具体做法就是:

1.满足彼此价值。

2.关注他在乎的价值。

用三个词总结就是:接受、尊重、爱。

如果是低于30人的团队,最好是选择一个度假村开个会议,大家开诚布公地把心中真实的想法梳理好。

不要做他们的父母(妈妈式的管理风格),而是要帮助他们快速学习提升,如果不行就要考虑到他们对团队的影响,并且做出决策。

当事人说,员工自己说离职的原因是由于家庭问题。

李老师觉得他没有把握问题的本质,李老师认为:在中国大部分人离职都会说家庭的原因(不会讲出真实的原因) ,重要的是了解员工的真实需求。

当事人不太理解李老师的观点,并且有点着急。于是,当事人激动地说:如果李老师离开了他自己的公司,是不是中莹之道这个企业就会急速下滑。

李老师其实已经觉察到这哥们是有点故意挑战的意味,并且对自己要问什么并不清楚,尽管如此,李老师还是耐心大度地回答了他的问题。

这段回答,我认为是全场最精彩的互动,从心胸上,从内容上,从对听众的启发上来说都是!

李老师回答:NLP是一个好的学问,传播NLP是自己的使命,个人不应凌驾于系统之上。除了李中莹这个人,还有品牌的价值、课程的质量、精神、文化和使命,只要这个超越个人的东西得到了传承,这个学问就会发扬光大。

李老师反问:新员工有什么问题?

当事人:新员工受到老员工影响,工作不积极。

李老师回答:这不是新员工的问题,是老员工的问题,是团队文化和工作氛围的问题。如果你从新员工入手,不仅解决不了问题,而且会影响老员工的忠诚度。应该去解决的是老员工的能力提升问题和心态调整问题。

李老师画了一个大三角形,然后在大三角形内的右下侧画了一个小三角形。

然后告诉当事人:在系统中,下层的人不可以去改变上层(三角形的左上部分),只能做好自己范围的事情(小三角形),如果你做好了自己范围的事情,跟你同级别的就会来向你请教,你的经验就会被传播,最终你会被提拔到高层。

这让我想起了“向上管理”和“彼得定律”,我们确实要去管理我们的上层,但不要尝试去改变他们,当我们胜任了本岗位就会得到提拔,直到晋升到我们不胜任的位置。

坐在我旁边的大姐提了一个问题,其实她问的时候,我就知道李老师惨了,我跟这位女士聊天时就知道她是逻辑性不强,而且表述能力也不是很好。

神奇的是,她没有问明白,李老师听明白了!这位当事人的意思是:如何留住一个想跳槽的高级人才? (我记得史玉柱的观点是:不要留想跳槽的人!)

李老师用他超强的觉察力一下就切入了问题的本质,给了她两个建议:

  1. 提供平台支持对方发展。
  2. 开另外一个平行的部门让他做领导,提供资源给他开拓新的市场。

我的感受是,这位提问的女士更深层的问题是,她有失去这个高级人才的焦虑。我想李老师也知道她的焦虑,只是大师讲课总有自己的考虑,看破却不说破可能对这个女士更好吧。

李老师觉察到当事人与他沟通时有一个特点,不让他把话说完,由此可推知当事人个性较强,很难倾听别人。 之后,李老师把自己的感受反馈给当事人,并与当事人进行确认,让当事人觉知。这个人的觉察力很强,很快明白了自己的问题。

李老师给他提了三个建议:

  1. 自己做投资人。
  2. 别人来做CEO管理公司。
  3. 在合伙人中吸纳可以跟他互补的人来管理公司。
最后,李老师开始总结,他认为留住人才要做好四个方面的内容:
  1. 分名分利;
  2. 心智成长;
  3. 照顾家人;
  4. 实现愿望。
(转自李中莹导师 微信)  

 

来吧!成就你的商业蓝图。

必将令企业家学员们拿到更多,不虚此行。

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课程安排

 

详情
Information
备注
Remark
日期
Date

第一阶段:
2017年6月8日–11日

第二阶段:

2017年7月6日-9日

加场:

2017年7月10日

8天+1天 Days

【第一阶段加场】6月9日 & 6月10日

【第二阶段:7月10日 加场】

时间
Time
9.00am-5.30pm

第一阶段加场: 6月9日&10日,下课时间:9:00am- 9.30pm

第二阶段加场: 7月10日,下课时间:9:00am- 7pm

地点
Venue
EMR ACADEMY(Kajang)  Waze Location Google map
课程投资
Course Fees
RM 27,000
  • 含午餐、茶点Including lunch & tea break
早鸟优惠
EarlyBird
RM 14,000 (1人)
  • 含午餐、茶点 Including lunch & tea break
  • 优惠至 Until 30-6-2017
适合人群  企业家、领袖、老板、讲师、教练、企业家、主管级、带领组织者
定金
Deposit
RM 5,000 学费全款须在开课一个月前缴清
Full payment is required one month prior to the commencement of the course

 

– 课程学费已包含 6% GST . All courses fees are include 6% GST.

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EMR学院报读课程指南

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