No.3-1 Jalan Sentosa Villa 1/1, 43000 Kajang, Selangor. Malaysia.
+603-87366666/+6019-3452255
emr@emr.my

NLP理解层次 如何套用在企业?

一、企业中的理解层次

理解层次是一套模式(Pattern),因为它可以用来解释社会上出现的很多事情。理解层次包括6个层次:1.精神2.身份3.信念、价值4.能力5.行为6.环境。

当我们应用理解层次在企业中,会怎么样呢?

在企业中,有愿景,使命,政策、目标、策略、行动方案、人力、财力、财产物料、信息、技术等。如果把它们放在理解层次中,就会是这样:

1.首先,在企业,环境层次包括对外市场,对内的团队氛围或者企业氛围,所有的国家政策、社会动向、行业规则、同行竞争等都是外部环境, 企业的文化、组织架构、人员配置、技术水平和财务能力等都是内部环境。

2.在行为层次中,包括了对外的销售策略、经营策略,对内的经营模式或管理模式等公司的企业行为。

在能力层次中,包括了对外的生产能力、营销能力、产品研发能力及对内的系统管理的能力等。

在价值观层面,包括了企业的价值观和行业的潜法则是否匹配以及企业本身对管理的价值观。

使命,是指企业的定位、产品的定位、企业家的定位,特别是企业中灵魂人物、创始人对这个企业的定位,对自己的定位是非常重要的。比如说,定位一个老板,还是一个企业家,就直接会不一样。在理解层次中,上层是决定下层的,所以这个很重要。

愿景,是指这个企业要给这个世界带来的是什么?

NLP中也有一套技巧被称为“理解层次贯通法”,帮助用者明白从困惑中突破,并且与自己潜意识的深层力量联系,使得企业发展方面更有效果,所以也是技巧。

比如企业的发展中有了资金短缺的状况,那么问题在哪层呢?如何才能改变你的环境?现在企业的身份定位是一个行业跟随者,身份就决定了能力、行为,因此也就没法吸引更多的资金进来。

重新建立新的身份,找到对应需要提高的能力,努力提升,自然资金会因为企业的产品能力和服务能力的提高而进来。

二、公司的愿景、使命与宗旨

1.吉利汽车最开始的使命:“造中国人买的起的车”,现在“造中国人买的起的好车。”

吉利使命一字之差前后,上三层怎么影响下三层的?吉利在生产汽车最早的要求,采购回来的钢板,在自然情况下,锈蚀洞穿的时间为三年。而现在,要求锈蚀洞穿的时间要达到10年。

2.大企业都找到了自己的使命的:

  • 美国迪士尼公司的使命是:Make the world happy(让世界快乐起来)
  • 美国通用GE公司第一个使命就是:让天下亮起来
  • 阿里巴巴公司的使命:让天下没有难做的生意

三、如何在企业运营中使用“理解层次”?

在企业中,作为企业领导者,要定下企业或者团队的目标时运用到NLP的理解层次,就需要在精神层次(愿景层次)中,确立企业或团队的愿景、雄心,在身份层次中,确立自己的使命和角色。

在企业整体的角度,愿景:你想通过自己并超越自己在世上创造生命?你想要在客户、社会、环境上等看到什么转变?使命:你对实现愿景的独特贡献是什么?为实现愿景,你会发展、运用和调动何种特殊资源、能力和行动?

在个人自我的角度,雄心:你想达到何种层次的成就?你希望如何被认识或理解?角色:就其他人而言,你的位置是什么?实现雄心需要的核心能力、责任和互动式什么?

当我们明确了自己的地位,找到自我的身份,坚定自身的信念,你会发现,你从前在环境,行为,能力上的问题已经不能成为道路上的阻碍,你会拥有战胜它们的力量。就从现在起,一路向前,激发出最大的热情,带领你的团队迈向你的目标!

 

为什么要学NLP?领导层,经理阶级,HR管理,销售代理为什么都选择NLP? 因为NLP不是激励课程,更不是在卖梦!
NLP是超强的大脑使用手册!

一个被商界与心理学公认为是一套效果显著的成功模式学NLP课程。

世界顶级激励大师Anthony Robbins说过:”NLP带给我超强的竞争优势,而我拥有这个最佳优势就是来自NLP的快速改变科技!”

美国NLP大学唯一授权中文原版教材教学

NLP可以给我们带来什么?

成功基础信念

  • 觉醒地图找到人生使命
  • 找到幸福和成就的力量
  • 实现内心深处「理想自我」的状态
  • 活得比现在更轻松愉快
  • 柔带强刚的心态致胜法
  • 负面神经链转化为正面积极的状态

情商状态优化

  • 有效协调理性与感性之间的冲突
  • 提升对人对事的能力
  • 轻而易举建立良好关系
  • 快速调整情绪
  • 观眼知心,懂对方的策略
  • 无往不利谈判沟通

目标引发潜能

  • 重建你与自己的关系
  • 挖掘及善用自身的潜能与资源
  • 运用问题创造资源
  • 呼吸连接心灵的强化运作潜能
  • 发掘自己更深层次的智慧
  • 创造“三赢”的力量

高效实践行动

  • 用思考力发挥你的影响力
  • 增强企业管理领导能力
  • 有效地打造及巩固团队
  • 拿捏你的最佳时机
  • 提高下属士气与动力
  • 赢得他人的信任与合作机会