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职场提升 | 团队管理

把失败的影响降到最低

在生活中,失败是在所难免的,我们要把影响尽量的减少。

说话伤了人?

俗话说「祸从口出」,有些话就像利剑一般伤人,就算无心说出口,这些话恐已造成对方受伤。不过,知错能改,最可怕的就是自己说了伤人的话还不自知!

今天的企业家,贏在学习,胜在改变!

要月入5000看3遍,要月入1万看10遍,要月入10万以上把以下内容背下来! 是什么限制了你的能力?

没有执行力,一切都是零

只要行动,一切都皆有可能。主动去做比什么都重要。被动,得到的只能是残羹剩饭。

七个好习惯,让你瞬间变牛人(下)

想做一个高效能人士吗?想的话,那就得养成这七个良好的习惯,然后坚持下去即可。都哪七个好习惯呢?一起来看:七个好习惯,养成后让你瞬间变牛!

七个好习惯,让你瞬间变牛人(上)

想做一个高效能人士吗?想的话,那就得养成这七个良好的习惯,然后坚持下去即可。都哪七个好习惯呢?一起来看:七个好习惯,养成后让你瞬间变牛!

拿RM1,800薪水与RM15k薪水的区别,5张聊天记录惊呆了所有人!

有人会问我们同在一个公司凭什么别人可以拿RM15k,我只能拿RM1800?

7个习惯让你6PM准时下班,而且毫无罪恶感!

只要你能用更有效率的方法做事,要准时离开公司并非难事,虽然这不是一下就可以到达的,但有几个秘诀可以助你比别人早下班!

经常OT反而降低生产力?谈OT工作的负面影响

我们每周可以有生产力地工作40 小时,但超过40 小时的话,人就会因疲劳而容易犯错。

40岁好日子才开始,你该做的25个练习!

进入40岁后,如果还是照着三十几岁时的那套做法的话,反而是件危险的事,在进入人生下半场前,就该在自我管理、职涯发展、家庭经营、人际关系与财务规画等方面做好准备。

领导者的基本任务 ?

成为一名伟大的领导者的关键,就是确立自己的领导风格,制定具有竞争力的战略目标,也就是制定企业发展的远景计划。

40岁「主管要往上想,不要往下做。」

大多数人在40岁时,虽然不见得能够达到他们的成就,但是在职场上也已经独当一面,并身兼两种身分:是主管,也是部属,要向上沟通,还要领导团队,不啻是组织内压力最大的一群人。

销售服务沟通的五大秘诀及话术

在与顾客建立良好和谐关系的过程中,沟通技巧及表达艺术的运用尤为重要。在顾客服务中,我们应掌握三个重要的沟通要点。

30岁修炼人生:做到10件事,以后才不会过上苦日子!

一旦过了 30 岁,就感觉到日子过得飞快,工作和生活也不可能像二十几岁时那样四处尝试,不少人会觉得没有跌跌碰碰的本钱了。

Disney不为人知的员培训法!

只有站在顾客的角度,从各个细节考虑顾客的需求,才能真正培养出让顾客满意的员工,从而换取到顾客的忠诚。

人生下半场想事业发光,几岁准备才算刚好?管理大师给40岁的职涯建议

管理学之父彼得‧杜拉克(Peter Drucker)对工作者下半生的描述。很多人以为,自己在职场上会一直「忙碌到退休」,但事情往往不是这样,「无聊而没有成长的岁月」......

30岁前,如何选择一份「对」的工作?全球顶级顾问公司BCG执行长的「工作选择学」

在20-29岁这段期间所从事的工作,除了奠定基础、磨练专业,更是决定未来是否能够成就梦想的关键。

男女职场的10种差异化思维模式,你认同几个?

男人和女人之间还是存在着巨大的差异。如果我们能够理解和接受这样的事实,充分发挥男女各自的优势,那么我们一定会生活和工作得更轻松!

沟通的7个实用小技巧

在如今高度分工的社会,会沟通非常重要。一个擅长沟通的人,会很占便宜。一个人办不成的事儿,他可以借别人的力给办成。今天给大家分享7个实用的沟通技巧。

10张图告诉你工作与事业的区别

有人说为别人打工叫工作,为自己做事叫事业。这里指的不是被雇佣和自己开公司的区别,而是从事一份工作时的心态和态度差异。

刚毕业的你,不知道自己适合做什么怎么办?

毕业生现在面临找工作的迷茫,原因无非是大学忽略了自身能力的提升以及职业规划,总是过一天算一天,毕竟“船到桥头自然直”是大多数人的活法。

与人沟通中的10种不良习惯

一个人的谈话技巧是可以提高的。虽然可能会花一些时间来改变你早已根深蒂固的谈话习惯,但这是可能的。下面是谈话中易犯的10种错误,以及对应的一些改正的办法。

如何培养良好的沟通习惯

很多管理者每天都要花费一定时间在员工沟通上,而这种沟通并不是单纯针对工作事项的汇报回复、协调处置等,而是被团队中个别员工要求的沟通。

【职业规划】5年后你想成为什么样的人?

在职场中很多人都会遇到的问题:不知道自己擅长什么,将来能做什么?对职业规划很迷茫。今天分享3点,希望能帮助正在迷茫的你。

我快30岁了,想转行,还来得及么?

说起转行,可能现在大家都被网上各种鸡汤文所影响,觉得“转行”就代表着希望、追逐梦想,看别人转行似乎都轻轻松松,顺便收入翻个好几倍,但实际上这些故事里有多少是幸存者偏差,又被放大了一万倍反复提起。

生涯规划不是「选工作」,而是「经营人生」

离开校园、走进职场的第一天,许多人如此期待未来:28岁当组长、33岁升经理、36岁做副总⋯⋯然而,职涯,真的能够规画吗?工作,一定会顺利向上升迁吗?年轻时设定的目标,步入中年后依然会嚮往吗?

毕业后的你需要了解什么?

每年的这个时候,全世界的大学生都开始为进入工作世界而迈出艰难步伐。在完成学位的最后一年高峰期里,学生们还要花费大量时间搜索并申请工作。

10个行为告诉你你已经工作不快乐了

你怎么知道你在工作中不快乐?通过这十个行为来告诉你的快乐程度。如果工作不快乐了怎么办,要么放弃现有工作,要么改变现有工作态度。看看下面十个行为哪几个你已经符合了?

4招激活员工的积极性

提高员工参与度的第一准则就是“刻意为之”。也就是说,你不仅要告诉员工你关心他们,还必须得让他们感受到,你是真的在关心他们的

教练型领导的4种角色

教练在企业管理中承担新的角色,并不是为被教练者解决具体问题的方法,而是利用教练的方法反映员工状态,让被教练者主动觉察自己的状态和理清自己的目标,并会对被教练者的表现给予有效的直接回应,从而调整自我状态达到目标。

成为教练型领导,你必须具备四个技能

作为一名教练,最基础的就是要能够充分的聆听对方说话。 就像一般我们在日常中的沟通,如果没有聆听对方,搞懂对方的需求,自己所作出的回应就很难符合对方的需要。

【企业管理】华为对员工的16条要求

任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,“胜负无定数,敢搏成七分”。

子弹他挡,功劳给你!5种超棒的领导, 你遇过吗?

根据市调公司盖洛普(Gallup)一项研究指出,受访的50% 员工表示,他们都曾因主管糟糕的管理方式冒出辞职念头。相反地,好的管理方式能激发团队向心力、带来成就感,也会为公司带来卓越的绩效。

狼性领导的6个标准

狼性原则之一:整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

松下幸之助:选人的十大标准和70%的用人智慧

松下电器的创始人松下幸之助先生,被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。 我们可以把他的思想总结为:糊涂用人智慧——70%原则。

教练式领导:像教练一样领导

真正的教练型管理者,需要从向员工“提供方案”转向促动员工“自己找到方案”,并通过有效的倾听、总结和提问,不断引发员工积极主动地思考,从而找到解决方案。

真正的领导者每天会问自己这6个强有力的问题

好领导一定会问好问题。每天问自己一个强有力的问题,因为强有力的问题会引导你察觉心中的答案。

教练型领导所需的6大特质

如果一位高管突然感受到一次警钟、一次心动、或者一种越来越强烈的漫无目的感。这时候他就需要教练技术的帮助去探索和完善他的价值观。

杰克·韦尔奇:伟大的CEO是伟大的教练

杰克·韦尔奇说,一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练。 领导者的成功不是你做了什么,而是你领导的团队能取得什么样的成果。

为什么需要管理教练?

教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能、向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。

人人都需要一位教练!

在越来越竞争与压力大商业环境中,高阶主管需要快速高效的做决策,而如何避开认知盲点与情绪干扰做出好决策,正是教练可以支持高阶主管提升决策能力的重要范围。

【如何让员工将负面情绪化为正能量】

情绪本身没有好坏之分,好坏只在于如何处理,从而引发出什么效果;即使是负面情绪,也有正面的作用。

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