沟通的7个实用小技巧
在如今高度分工的社会，会沟通非常重要。一个擅长沟通的人，会很占便宜。一个人办不成的事儿，他可以借别人的力给办成。今天给大家分享7个实用的沟通技巧。
10张图告诉你工作与事业的区别
有人说为别人打工叫工作，为自己做事叫事业。这里指的不是被雇佣和自己开公司的区别，而是从事一份工作时的心态和态度差异。
刚毕业的你，不知道自己适合做什么怎么办？
毕业生现在面临找工作的迷茫，原因无非是大学忽略了自身能力的提升以及职业规划，总是过一天算一天，毕竟“船到桥头自然直”是大多数人的活法。
与人沟通中的10种不良习惯
一个人的谈话技巧是可以提高的。虽然可能会花一些时间来改变你早已根深蒂固的谈话习惯，但这是可能的。下面是谈话中易犯的10种错误，以及对应的一些改正的办法。
如何培养良好的沟通习惯
很多管理者每天都要花费一定时间在员工沟通上，而这种沟通并不是单纯针对工作事项的汇报回复、协调处置等，而是被团队中个别员工要求的沟通。
【职业规划】5年后你想成为什么样的人？
在职场中很多人都会遇到的问题：不知道自己擅长什么，将来能做什么？对职业规划很迷茫。今天分享3点，希望能帮助正在迷茫的你。
我快30岁了，想转行，还来得及么？
说起转行，可能现在大家都被网上各种鸡汤文所影响，觉得“转行”就代表着希望、追逐梦想，看别人转行似乎都轻轻松松，顺便收入翻个好几倍，但实际上这些故事里有多少是幸存者偏差，又被放大了一万倍反复提起。
生涯规划不是「选工作」，而是「经营人生」
离开校园、走进职场的第一天，许多人如此期待未来：28岁当组长、33岁升经理、36岁做副总⋯⋯然而，职涯，真的能够规画吗？工作，一定会顺利向上升迁吗？年轻时设定的目标，步入中年后依然会嚮往吗？
毕业后的你需要了解什么？
每年的这个时候，全世界的大学生都开始为进入工作世界而迈出艰难步伐。在完成学位的最后一年高峰期里，学生们还要花费大量时间搜索并申请工作。
10个行为告诉你你已经工作不快乐了
你怎么知道你在工作中不快乐？通过这十个行为来告诉你的快乐程度。如果工作不快乐了怎么办，要么放弃现有工作，要么改变现有工作态度。看看下面十个行为哪几个你已经符合了？
4招激活员工的积极性
提高员工参与度的第一准则就是“刻意为之”。也就是说，你不仅要告诉员工你关心他们，还必须得让他们感受到，你是真的在关心他们的
教练型领导的4种角色
教练在企业管理中承担新的角色，并不是为被教练者解决具体问题的方法，而是利用教练的方法反映员工状态，让被教练者主动觉察自己的状态和理清自己的目标，并会对被教练者的表现给予有效的直接回应，从而调整自我状态达到目标。
成为教练型领导，你必须具备四个技能
作为一名教练，最基础的就是要能够充分的聆听对方说话。 就像一般我们在日常中的沟通，如果没有聆听对方，搞懂对方的需求，自己所作出的回应就很难符合对方的需要。
【企业管理】华为对员工的16条要求
任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。
子弹他挡，功劳给你！5种超棒的领导， 你遇过吗？
根据市调公司盖洛普（Gallup）一项研究指出，受访的50% 员工表示，他们都曾因主管糟糕的管理方式冒出辞职念头。相反地，好的管理方式能激发团队向心力、带来成就感，也会为公司带来卓越的绩效。
松下幸之助：选人的十大标准和70%的用人智慧
松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。 我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。
教练式领导：像教练一样领导
真正的教练型管理者，需要从向员工“提供方案”转向促动员工“自己找到方案”，并通过有效的倾听、总结和提问，不断引发员工积极主动地思考，从而找到解决方案。
真正的领导者每天会问自己这6个强有力的问题
好领导一定会问好问题。每天问自己一个强有力的问题，因为强有力的问题会引导你察觉心中的答案。
教练型领导所需的6大特质
如果一位高管突然感受到一次警钟、一次心动、或者一种越来越强烈的漫无目的感。这时候他就需要教练技术的帮助去探索和完善他的价值观。
杰克·韦尔奇：伟大的CEO是伟大的教练
杰克·韦尔奇说，一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练。 领导者的成功不是你做了什么，而是你领导的团队能取得什么样的成果。
为什么需要管理教练？
教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。
人人都需要一位教练！
在越来越竞争与压力大商业环境中，高阶主管需要快速高效的做决策，而如何避开认知盲点与情绪干扰做出好决策，正是教练可以支持高阶主管提升决策能力的重要范围。
【如何让员工将负面情绪化为正能量】
情绪本身没有好坏之分，好坏只在于如何处理，从而引发出什么效果；即使是负面情绪，也有正面的作用。