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【教练遇到求建议时,10种引导和启发的方式】

如果你做过教练,我想大概你有机会碰到过这样的情况了。
“我不知道怎么做,你能给我点建议吗?”
“我实在想不出办法了,你告诉我怎么做吧。”
“……”

作为教练,当时你是如何应对的呢?你还能回忆起上一次你碰到这样的状况,你是怎样表现的吗?

今天,我们就一起来看看,作为教练,我们有哪些方法可以应对。

“哦,我真的不能给你建议。那你还会和我继续谈下去吗?”(调侃和幽默的态度)

“你需要一个建议还是两个,几个建议?”
“你需要的建议是什么样的,你能描述一下吗?”
“你知道什么样的建议才会对你有帮助吗?”
“你实在想不出办法了,嗯,你之前想了多少个办法?一个都没有吗?”

“那时候你是如何想出办法的?”
“对你来说,办法是什么意思?”
“你是如何判断那是否是一个办法的?”
“你确定只是需要我告诉你怎么做?只要我告诉你了,今天的教练谈话就完成了吗?”
“哦,你要我告诉你怎么做,然后你就会去做了,是吗?”(温柔亲和的态度)

“请解释多一点,怎么做是什么意思?是具体的每一个步骤吗?还是你只是需要我告诉你第一步?或者是一个策略和方法?还是一个计划?”

看看,我们看看以上至少有了超过10种应对的方式。只不过,大部分的时候,发生这样的情况是因为教练的支持不够,没有建立足够的亲和。所以,作为教练,需要足够的敏感和觉察。你需要审视自己的内在,你是在一个关怀的状态吗

而在企业内部的教练们,可能某些时候,你的教练对象真的需要你的经验。所以,你可能需要有不同的“帽子”,必要时,你脱下教练的帽子,戴上顾问的帽子,分享你的经验和建议。当然,最好是你能够使用教练的技巧,你列出有关可能性的清单,使用隐喻,帮助和启发客户,哪个才是需要探索的方向。
(转自网络)